金融服務經理履歷：入門級和管理職位 儘管斯洛維尼亞審計院對該報告表示保留，但國民議會還是批准了2004年國家預算報告，因此，除了政府投資金額增加外，債務也以更大數額出現在資產負債表上。 債務存量開始以不透明方式增長的國家預算資產負債表並未納入當時的預算報告，因此國會代表並未審查其餘額。 因此，在接下來的幾年裡，我堅持讓資產負債表成為最終國家預算報告的組成部分，並讓斯洛維尼亞審計署每年對其進行審計。 台北的會計師 當時制定的審計模式至今仍被斯洛維尼亞審計署在國家預算年度審計中沿用。 我認為，績效審計對被審計組織的主要附加價值是審計報告引起人們對負責任治理的更廣泛背景及其各個組成部分的關注。 不良績效的識別和建議的發展使被審計組織意識到績效、經濟性和效率之間的相互作用，並鼓勵改善這種相互作用並在各因素之間建立適當的平衡。 - 我在斯洛維尼亞共和國審計辦公室擔任國家審計長（審計辦公室負責審計預算、司法和政黨的組織單位負責人）時獲得了出色的溝通技巧。 幾個月前，我申請了專案總監的職位，但代理商支援 IT 領域的經理不確定業務領域是否會繼續致力於該專案以及該專案能否真正長期運行，因此他聘請了一位外部總監作為合約職位。 但他記得我也申請了這份工作，專案開始幾個月後，我收到了一份邀請，邀請我加入這個已經非常令人興奮的項目，擔任混合專案經理專案經理職位。 這些以英文縮寫 SMART（具體、可衡量、可實現、相關且受截止日期約束）而聞名。 具體－目標應該足夠窄，不要涵蓋太寬的領域，因為缺乏重點（由於影響該領域的因素很多）會削弱成功的機會。 設立公司 因此，它們必須具有數位成分，因為這是客觀追蹤結果的唯一方法。 應該鼓勵雄心勃勃，但它們應該保持在現實的限度內。 在這種情況下，由於士氣低落，結果通常無法達到團隊的實際能力。 另一方面，如果我們將標準定得太低，我們可能會與按時實現我們的願景相去甚遠。 如果沒有這種關係，即使目標完全實現，也無助於願景的實現。 為了獲得實現目標的更大確定性，中間目標（里程碑）也必須被定義為最終目標的一部分。 在中間目標的情況下，目標的時間元素與目標的可衡量元素相關聯。 該IT計劃隨即啟動，其目標是創建一個由線上和電話代理支援的混合銷售管道。 這項決定在新冠疫情爆發之前就已做出，但當持續數月的停業到來、傳統業務網絡無法親自與客戶見面時，該計劃受到了相當大的阻力和預算。 準備工作進展順利，因為在我們於 2017 年 6 月登陸 3 週後，我能夠開始我的第一份工作，擔任高級 IT PM。 確實，由於有毒的企業文化，我在加拿大的第一個工作場所是一個壓力很大的地方，但作為一名新移民，我學到了很多關於多倫多工作場所的運作方式和專業英語的知識。 更不用說多倫多的生活成本昂貴，赤字的家庭預算也因快速安置而派上用場。 經過 4 年的專案和專案經理工作後，我將繼續在當前工作場所擔任 IT 技術主管和總監，這是我一直在等待並在最近為之工作的職業生涯的一步年。 斯洛維尼亞的高信用評級和低公共借款利率證明了這一點。 2013年，他被選為斯洛維尼亞審計署第一副主席和三人議院議員。 身為一名稱職的商會委員，我履行了2013年、2014年、2015年、2016年、2017年、2018年、2020年國家預算報告審計的職責。 2005年，我接手斯洛維尼亞審計署國家預算控制部。 在接下來的8年裡，我直接規劃和管理了2005年、2006年、2007年、2008年、2009年、2010年、2011年和2012年預算報告的審計。 會計師 這個過程每年都是連續的，並且是預算週期的一個組成部分（最後）。 – 我在審計院的多個專案和工作小組以及與培訓組織者和國際機構的合作中運用了出色的組織和管理技能。 作為企業財務分析師，您在分析公司財務表現和支援財務決策方面發揮關鍵作用。 當然，我有很多優勢，我了解該領域，並且能夠對問題給出相關答案。 AEGON 的 Mo 情況有所不同，因為如果機會來了，並且有合適的人也了解該領域，那麼就不需要申請。 當公司總經理邀請我到他的辦公室並向我提供新工作時，我被晉升為呼叫中心負責人以及行政和 記帳士 IT 副總經理，在這兩種情況下，我在深思熟慮後都接受了。 大量內部申請 同時，我試圖將我獲得的經驗轉化為晉升，並經常申請所有我認為相關的董事職位。 這些主要是 IT 組織中的專案總監或交付總監職位。 我準備向歐洲審計法院院長披露我的所有經濟利益和其他承諾，並將這些資訊公開，正如我過去八年來根據斯洛維尼亞反腐敗法第 41 條在斯洛維尼亞所做的那樣、誠信和預防。 即使在我的任期結束後——出於對歐洲審計院的尊重，本著對全體工作人員的合作精神，並為了維護我們的共同聲譽——我將繼續按照上述標準行事。 台北的會計師 ▪ 自2016年起，我積極參與國際非政府組織GIFT（全球財政透明度倡議）的工作。 2011年10月，我是第一位發表預算監管文章的斯洛維尼亞專家。 由此，我發起了一場關於將預算監管納入斯洛維尼亞憲法作為解決過度負債問題的永久解決方案的辯論。 在這個職位上，作為服務交付經理（又是一個橫向職業階梯），我組織的工作旨在確定與銷售網路相關的 IT 專案的發展方向。 簡而言之，就是說業務領域來了需求，我們團隊裡的首席軟體工程師、架構師、業務架構師，和我一起協調，搞清楚是否要改進現有的系統（或哪一個）或是否需要改進。 在這個過程中，我們與許多內部人員接觸，包括供應商，我們把事情發展到了一個所謂的“ “軟體建立團隊”，即軟體開發團隊，應該能夠接管並實施它。 2013年，當選斯洛維尼亞審計署第一副署長。 作為成員，我負責2013年至2019年期間2012年、2013年、2014年、2015年、2016年、2017年和2018年資產負債表的審計。 因此，我直接或間接參與了前九次國家預算餘額審計，這些審計是針對2010-2018年期間進行的。 台北會計事務所 我一直主張政黨運作保持高度透明度，無論是作為高級審計員（預算和政黨審計部的負責人），還是後來擔任斯洛維尼亞審計辦公室的第一副主任。 斯洛維尼亞審計署不僅審計政黨的運作，也積極參與該領域所有相關立法的製定，無論是透過其審計報告的調查結果間接參與，還是透過對法律法規草案提出意見直接參與。 在事後審計階段，我們協調評估被審計單位是否依照審計報告規定的要求、真實、令人滿意地實施了規定的措施。 對於被審計組織面臨的挑戰，審計師始終相信我們的工作可以幫助組織。 我認為，遵守審計結果和建議可以對提高各個被審計組織的績效做出決定性的貢獻。 令人驚訝的是，我的同事並不介意這一點，而且我更願意將其視為幫助我們創建一支高績效的工作團隊，即使在困難的情況下也能表現得更好。 確保資料準確性的另一個方法是檢查資料擷取系統的可靠性、系統資料的傳輸和匯總以及相關的內部控制。 每種方法的應用頻率和範圍與審計辦公室的法定職責以及審計選擇階段進行的風險分析結果有關。 設立公司 然而，歐洲審計院可以透過兩種間接方式為保證資料的可靠性做出貢獻。 您無法直接影響數據，因為您無法直接向國家政府要求數據。 在最後階段，審計還可以處理風險管理的評估。 實現目標或核心願景的可能性取決於風險管理的成功。 它們可能與組織與其運作的更廣泛環境互動的活動有關，也可能與組織的內部運作有關。 願景的成功實施通常取決於大量的內部和外部領域，但每個領域都同樣重要。 事實上，它們是按層次結構排列的，並且在時間上有不同的優先順序。 目標太少會使組織面臨無法涵蓋對實現願景有重大影響的所有領域的風險。 另一方面，太多的目標會帶來組織無法管理所有既定目標的風險，因為需要及時和適當的監測、分析、解釋和回應的數據數量過多且分散。 我相信歐洲議會（主要是預算控制委員會）和歐洲審計院尤其可以透過盡可能改善資訊流動來提高審計師和整個歐盟的績效。 這只能透過在規劃和報告階段進行適當的溝通以及透過與所收到資訊的所有關鍵使用者（經過審計的組織、服務使用者、媒體、公眾等）進行適當的外部溝通來確保。 我在國際層面的第一個重要專業經驗是 1998 年參加倫敦國家審計署 (NAO) 為期一個月的培訓課程。 經過兩週的培訓和指導，在課程的後半段，我有機會積極參與英國國家律師協會審計精選小組的為期兩週的工作。 這項練習使我專注於一些控制技術應用的實際意義，這些控制技術的理論知識是在培訓計畫的前兩週獲得的。 整個培訓——第一部分由講座組成，第二部分由對照組的實際工作組成——完全用英語進行。 了解一旦發生可能導致無法實現目標的所有風險，並事先制定和實施管理這些風險的措施，是確保風險不會發生並實現目標的唯一方法。 在我在斯洛維尼亞審計處和當地社區工作期間，以及在以非專業身分執行任務期間，我始終牢記這些價值。 最後但並非最不重要的一點是，在我的個人生活中，我將這些牢記在心，盡我所能照顧我的家人，保持健康，發展我的個人技能，並在精神上成長。 如果我被任命為歐洲審計院成員，我準備辭去斯洛維尼亞目前的職位。 6b.這一戰略轉變引起人們對政府和地方政府債務不斷增加的問題以及有條不紊地應對這一問題的關注。 台北會計師記帳士 6a.決定資產負債表應成為斯洛維尼亞國家預算最終報告的組成部分。 ▪ 聯絡委員會成員- 處理密切檢查缺陷的工作小組（2011-2012 年）。 我相信，公民對國家行動或參與民主進程的興趣下降，導致整個歐洲選民參與（缺席）下降，可以透過開放直接民主來解決。 最近一段時間（從2015年開始），我還支持追求預算透明度，並盡可能讓公民參與預算流程。 您還應該列出您在學位課程中獲得的任何獎項或榮譽（例如優等生）。 這就是為什麼我們在這裡幫助像您這樣的人——新創公司、夢想家和實干家。 我們測試了所有用於線上啟動和發展業務的最佳工具，因此您無需這樣做。 如果您的預算較低或只需要一個小專案的幫助，那麼選擇 設立公司 Upwork 等自由工作市場更有意義。 僱用全職員工並不總是最好的選擇，特別是如果您只需要雇用某人來完成短期專案。 自由工作者最適合這些類型的項目，您需要專家但不想/不需要全職僱用他們。 在這種情況下，只有有效性才重要，經濟和效率就退居二線了。 這些場景主要出現在危機情況下，通常與有問題有關。 此外，特別是在績效審核與有效性審核同時進行的審核中，被審核組織將獲悉有關其績效是否符合經濟或高效能活動合法性的評估與建議。 在這些情況下，重要的是不僅要了解活動的經濟性，還要了解其效率，最重要的是了解它們的相互作用，或追求它們的優化，同時與可用的（有限的）人力和財務資源建立平衡。 如果我被任命為歐洲審計院成員，我將嚴格遵守我在斯洛維尼亞審計院工作期間所遵循的原則。 最終，INTOSAI 的第四項原則 (INTOSAI-P 20) 要求最高審計機構對其各級人員實施最嚴格的誠信和道德標準，以及整個 ISSAI 130（道德準則）。 在任職期間，他們還必須拒絕任何可能影響其決定或可能使公眾質疑其獨立性、客觀性或有效性的邀請或禮物。 在任職期間，他們也有義務抵制被審計組織、政治家、公眾或媒體對他們個人或所在機構施加的壓力，無論被審計組織、審計類型、審計範圍如何。 選擇審計師，審計的品質或深度，或審計的動態，或審計報告發布的時機。 ▪ ESM 條約工作小組成員 - 歐洲最高審計機構旨在加強與 ESM 相關的外部審計職能的倡議（2011-2012 年）。 審計院在其年度計劃中審查的審計主題和審計組織的選擇對於整個運作的有效改進至關重要。 選擇必須基於對歐盟活動某些領域表現不佳的風險以及各個受審計組織在這些領域表現不佳的風險的整體看法。 第一步是在財務和預算部的IT系統內設計和建立一個系統，以便能夠準備眾議院一讀和二讀的預算草案。 隨後的系統現代化使得編制兩年預算和多年期投資承諾（所謂的發展計畫）成為可能。 預算規劃系統的設計方式是為了在驗證預算執行階段所做的決策時實現最大程度的自動化。 鑑於新地方政府的人力和財力有限，為了確保最大可能的成本效益，我們在IT系統規劃的最初階段就將統一的資料輸入為基本原則。 預算規劃系統的設計方式是支援各個經濟領域、計畫和子計畫的透明規劃——具體到各個預算章節和各個六位數發票。 在對受審核組織策略管理的審核審查的這一部分中，對受審核組織、與實現既定目標所需的變革相關的決策以及在策略管理中是否使用了適當的管理工具進行了嚴格的評估。 組織收到為此目的開發的所有流程工具的完整資訊非常重要；最常用的工具是 PERT——專案評估和審查技術。 這是一個專案管理工具，我們用它來分析每個必要的步驟，主要從時間的角度來看，但對我們來說，財務的角度更重要（其中還包括時間因素，因為延誤會導致成本） 。 根據《歐盟運作條約》第 287 條的精神，歐洲審計院始終將其對各個成員國的檢查訪問通知給國家審計機關。 透過此活動，國家審計機構可以讓其工作人員參與歐洲審計院審計員的工作，並在本國進行觀察。 這加強了審計團隊層面上各機構之間的直接聯繫，促進知識、經驗和最佳做法的交流，同時尊重兩個機構的獨立性。 工商登記 對與歐洲資金支付相關的內部控制機制的重要性的認識和認識也得到加強，國家審計辦公室和歐洲審計辦公室都可以在這方面取得改進。 每年12月和1月，我們針對所有檢查區域制定檢查計畫和相關方案。 一月初，本局部分審計小組承擔了上年預算往來電子資料初步分析工作，同時進行了審計抽樣。 本文也對匈牙利-加納外交和經濟關係歷史的開端進行了簡要、粗略的洞察。 我對 comp 很感興趣，因為他們做了很多數據分析，讓我覺得很自在。 較大的專案始終由該領域內的其他人領導，因此您可以與其他團隊就不同主題進行合作。 他們還定期舉辦大型網路研討會課程，這在我目前的職位上幾乎是不可能的，但後來我沒有足夠的信心在一大群觀眾面前說英語😉。 我在這個領域申請了兩次工作，兩次他們都選擇了其他人。 其中一位沒有鼓勵我，他說在這個級別上不可能在這個領域工作，我應該回去一級，因為我的經驗缺乏過去的薪酬顧問（Mercer，Hays等）。 公司設立 去年夏天，我被委託負責一個小項目，作為演出的一部分，我成功地解決了這個項目。 零工是短期的，每週工作 1-5 小時，在此期間您可以獲得其他領域的經驗。 另一位經理就比較樂觀，後來也給了我一份工作，但當時是我們團隊最忙碌的時期，所以我無法接受。 在過去的一年裡，更多的工作沒有達到我喜歡的水平。 這通常使用關鍵路徑方法 (CPM) 或關鍵路徑分析 (CPA) 來完成。 如果被審計組織已經使用這些工具，這些流程可能會受到嚴格的審計審查。 除了機率之外，風險分析還必須考慮可能產生的有害後果的嚴重程度。 工商登記 風險分析顯示最有可能出現績效不佳且危害最大的領域或受審計組織應在審計期間被視為高優先級。 在最終選擇中，歐洲審計院必須考慮自身的能力以及對專案品質和及時性的評估。