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- 我在斯洛維尼亞共和國審計署擔任國家審計長(審計署負責審計預算、司法和政黨的組織單位負責人,有20多名僱員),獲得了出色的組織和管理技能。 心理治療師或諮商師-與匈牙利體系相反,在匈牙利體系中,心理治療師是職業的最高級別,在這裡,較低的教育和經驗組合就足以滿足這一要求,而不是心理學家的頭銜。 登記公司 在匈牙利,心理諮商還不是一個受到足夠重視的職業,但它有著悠久的傳統,並在西方得到認可。 期望是獲得專門的碩士學位培訓和一些實踐時間。 這裡你也必須參加考試,但這是技能考試而不是知識考試。
今天早上是我最後一次導師輔導,剩下的就是行政和辦公時間了。 儘管斯洛維尼亞審計署在某些方面是在當地(國家境內)運作的,但我們的思維和行動在很大程度上與全球考量保持一致。 當然,斯洛維尼亞審計署的審計重點是斯洛維尼亞成績最差的領域。 身為新成立的地方政府的財務經理,我面臨自下而上建立預算和會計體系的挑戰。 與國家預算類似,地方政府預算也是一個多階段的過程。 台北會計師記帳士 除了在預算編制、執行、修訂、執行報告和預算控制方面的直接經驗外,我還參與了更廣泛的預算相關活動。 在我的職業生涯中,我面臨過預算和會計資訊系統開發、預算、會計和審計立法的製定以及受財政政策顯著影響的更廣泛的國民經濟平衡管理等挑戰。 去年夏末,我要求經理透過更多的人力資源業務夥伴任務來豐富我的工作。
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我個人的觀點是,向預算控制委員會和其他適當且受管轄的委員會提交審計報告是實現這一目標的關鍵。 在被審計組織在場的情況下向主管委員會提交審計報告可以為實現改進提供有力保證。 在聽證會上,審計院代表提交審計院報告後,被審計組織應首先解釋所發現的違規行為的原因,然後解釋如何以及何時糾正這些違規行為,以及誰將負責實施這些措施。 特別是,受審計組織必須承諾及時向歐洲議會和歐洲審計院提交包含充分證據的報告。 同時,最高層級的資訊交流透過由歐盟成員國審計辦公室主席組成的聯絡委員會進行。 台北會計事務所 聯絡委員會不僅是歐洲審計院和國家審計辦公室之間的聯絡點,也是國家審計辦公室之間的聯絡點。 在這個層面上,所有關係都很重要,特別是從規劃聯合和並行審核的可能性的角度來看,其中兩個或多個審核員同意共同進行特定審核或同時針對同一審核主題開展工作。 從此類審計的角度來看,包括歐洲審計院在內的各個最高審計機構制定年度工作計畫的聯合時間表尤其重要。
上述合格三分之二多數也適用於預算委員會所有三名成員的選舉。 這無疑保證了該機構及其成員的高度合法性、獨立性和完整性。 這就是為什麼我仍然認為這個專案取得了巨大成功——它實現了所有目標(我們做了正確的事情)。 同時我也認為它是有效的,因為與成本相比,它在及時、高品質的資訊方面取得了很高的影響率,這也意味著我們做了正確的事情。 描述您在公共財政領域的專業經驗,這些經驗是在預算規劃、預算草案的實施或管理、或預算的控製或審查方面獲得的。 • EUROSAI 聯絡委員會 - 共同審計標準和類似審計標準工作小組(2009-2010 年)。 • EUROSAI 聯絡委員會 - 處理金融與經濟危機控制措施的工作小組(2009-2013 年)。 - 2017 年 5 月,審計院與全球金融透明度倡議 (GIFT) 合作,為中歐和西巴爾幹國家組織了參與式預算區域會議,在組織過程中,我運用了出色的組織和協調技能。 - 作為民間倡議「讓我們停止借貸——修改憲法第149條」的創始人和領導者,我運用了出色的領導才能,該倡議呼籲在斯洛維尼亞憲法中引入預算規則。 在這個競爭激烈的市場中,雇主每個職缺平均收到 180 設立公司 份申請。 為了處理這些履歷,公司通常依賴自動申請人追蹤系統,該系統可以篩選履歷並過濾掉最不合格的申請人。 如果您的履歷是少數透過這些機器人完成的履歷之一,您仍然需要給招募人員或招募經理留下深刻的印象。
這也適用於審計法院審計權限下的歐盟及其所有機構。 6c.將審計的策略重點擴展到永續發展目標。 – 身為協調員,我運用優秀的規劃技巧,制定了審計院 2013 年至 2020 年期間的策略,以及斯洛維尼亞共和國審計院的年度報告和工作報告。 – 身為特爾津市的財務和預算經理,我獲得了出色的組織和管理技能。 登記工商 肯亞共有349名國會議員;議會政黨提名了290名選區婦女、47名縣婦女和12名代表,代表青年、殘疾人和工人的優先利益。 1990 年,他被借調到倫敦 Neville Russel 特許會計師事務所工作兩年。 兩年後,Amos Kimunya 在內羅畢創立了 Finmans Consulting。
ICF 網站上有免費的網路研討會,您只需花點時間即可。 我的基本能力是基於此,因為它在程序過程中很容易被接受。 在 sixteen 小時的其他培訓中,我計劃包括過去兩年舉辦的以多元化和包容性(匈牙利語為「多元化及其接受度」)為主題的工作場所培訓。 這個計畫我經歷了好幾次,因為我首先是作為HR員工參與試點,然後去年作為實施團隊的領導者,我有幸透過培訓啟動了7個組織單位的3200名員工。 登記工商 我知道我想再次拜訪Enikő,我最初是從他那裡學到了這個方法,並且他也支持我獲得ACC。 我強烈推薦他,他是個很棒的人,也是個優秀的專業人士! 在網路上查了一下,我寫信給一些教練,但很快發現他們沒有在ICF註冊,所以該組織甚至不接受他們作為導師。
這同樣適用於被審計組織的內部運作,即其所有內部活動職能,以及被審計組織的外部運作,即其與在其活動領域運作的其他參與者的關係,並最終與社會的關係整個。 充分且有效的憲法/立法/法律架構以及這些框架規定的實際應用。 最高審計機構負責人及其成員(在董事會領導的審計機構的情況下)的獨立性,包括不得辭職和在履行日常職責期間享有豁免權。 three.主要檢查機構履行職責時有足夠廣泛的授權和充分的自由裁量權。 審計報告的內容、時間、公佈和分發的決定自由。 擁有財務和管理/行政自主權,並擁有適當的人力、物力和財力資源。 只有運作良好的機構才能建立堅實的法律框架——那些保證法律確定性的機構,特別是透過憲法法院程序保護其獨立性的可能性。 法治制度只有在以法治為基礎的民主制度下才能運作良好。 因此,後兩項發現是國家獨立控制的先決條件。 本章強調最高審計機構職能和組織獨立的必要性及其財務獨立的重要性。
它們可能與組織與其運作的更廣泛環境互動的活動有關,也可能與組織的內部運作有關。 願景的成功實施通常取決於大量的內部和外部領域,但每個領域都同樣重要。 事實上,它們是按層次結構排列的,並且在時間上有不同的優先順序。 目標太少會使組織面臨無法涵蓋對實現願景有重大影響的所有領域的風險。 另一方面,太多的目標會帶來組織無法管理所有既定目標的風險,因為需要及時和適當的監測、分析、解釋和回應的數據數量過多且分散。 我相信歐洲議會(主要是預算控制委員會)和歐洲審計院尤其可以透過盡可能改善資訊流動來提高審計師和整個歐盟的績效。 這只能透過在規劃和報告階段進行適當的溝通以及透過與所收到資訊的所有關鍵使用者(經過審計的組織、服務使用者、媒體、公眾等)進行適當的外部溝通來確保。 我在國際層面的第一個重要專業經驗是 1998 年參加倫敦國家審計署 (NAO) 為期一個月的培訓課程。 經過兩週的培訓和指導,在課程的後半段,我有機會積極參與英國國家律師協會審計精選小組的為期兩週的工作。 這項練習使我專注於一些控制技術應用的實際意義,這些控制技術的理論知識是在培訓計畫的前兩週獲得的。 整個培訓——第一部分由講座組成,第二部分由對照組的實際工作組成——完全用英語進行。
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令人驚訝的是,我的同事並不介意這一點,而且我更願意將其視為幫助我們創建一支高績效的工作團隊,即使在困難的情況下也能表現得更好。 確保資料準確性的另一個方法是檢查資料擷取系統的可靠性、系統資料的傳輸和匯總以及相關的內部控制。 每種方法的應用頻率和範圍與審計辦公室的法定職責以及審計選擇階段進行的風險分析結果有關。 然而,歐洲審計院可以透過兩種間接方式為保證資料的可靠性做出貢獻。 您無法直接影響數據,因為您無法直接向國家政府要求數據。 在最後階段,審計還可以處理風險管理的評估。 實現目標或核心願景的可能性取決於風險管理的成功。
在這種情況下,只有有效性才重要,經濟和效率就退居二線了。 這些場景主要出現在危機情況下,通常與有問題有關。 此外,特別是在績效審核與有效性審核同時進行的審核中,被審核組織將獲悉有關其績效是否符合經濟或高效能活動合法性的評估與建議。 在這些情況下,重要的是不僅要了解活動的經濟性,還要了解其效率,最重要的是了解它們的相互作用,或追求它們的優化,同時與可用的(有限的)人力和財務資源建立平衡。 如果我被任命為歐洲審計院成員,我將嚴格遵守我在斯洛維尼亞審計院工作期間所遵循的原則。 最終,INTOSAI 的第四項原則 (INTOSAI-P 會計事務所 20) 要求最高審計機構對其各級人員實施最嚴格的誠信和道德標準,以及整個 ISSAI 130(道德準則)。 在任職期間,他們還必須拒絕任何可能影響其決定或可能使公眾質疑其獨立性、客觀性或有效性的邀請或禮物。 在任職期間,他們也有義務抵制被審計組織、政治家、公眾或媒體對他們個人或所在機構施加的壓力,無論被審計組織、審計類型、審計範圍如何。 選擇審計師,審計的品質或深度,或審計的動態,或審計報告發布的時機。 ▪ ESM 條約工作小組成員 - 歐洲最高審計機構旨在加強與 ESM 相關的外部審計職能的倡議(2011-2012 年)。
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我還為將預算監管納入斯洛維尼亞憲法以及起草相關實施法——《斯洛維尼亞預算監管法》(詳細說明見第2.c節)做出了貢獻。 • EUROSAI 聯絡委員會- 密切檢查缺陷工作小組(2011-2012 年)。 - 作為特爾津市負責財務和預算的高級官員,我獲得了出色的溝通技巧。 最初它是一家小型航空公司,但如今已成為歐洲最大的航空公司之一,擁有 1,200 名飛行員和 8 公司設立,500 名空服員。 憑藉著堅定不移的堅持,豪爾赫在這個新的競爭場上穩步地為自己贏得了一席之地。 在與 doola 合作後,Prata Joyería 最終在美國開設了一家商店,沒有任何中斷 - 只是一個平穩、高效且合規的流程。
在這個職位上,作為服務交付經理(又是一個橫向職業階梯),我組織的工作旨在確定與銷售網路相關的 IT 專案的發展方向。 簡而言之,就是說業務領域來了需求,我們團隊裡的首席軟體工程師、架構師、業務架構師,和我一起協調,搞清楚是否要改進現有的系統(或哪一個)或是否需要改進。 在這個過程中,我們與許多內部人員接觸,包括供應商,我們把事情發展到了一個所謂的“ “軟體建立團隊”,即軟體開發團隊,應該能夠接管並實施它。 2013年,當選斯洛維尼亞審計署第一副署長。 作為成員,我負責2013年至2019年期間2012年、2013年、2014年、2015年、2016年、2017年和2018年資產負債表的審計。 因此,我直接或間接參與了前九次國家預算餘額審計,這些審計是針對2010-2018年期間進行的。 公司設立 我一直主張政黨運作保持高度透明度,無論是作為高級審計員(預算和政黨審計部的負責人),還是後來擔任斯洛維尼亞審計辦公室的第一副主任。 斯洛維尼亞審計署不僅審計政黨的運作,也積極參與該領域所有相關立法的製定,無論是透過其審計報告的調查結果間接參與,還是透過對法律法規草案提出意見直接參與。 在事後審計階段,我們協調評估被審計單位是否依照審計報告規定的要求、真實、令人滿意地實施了規定的措施。 對於被審計組織面臨的挑戰,審計師始終相信我們的工作可以幫助組織。 我認為,遵守審計結果和建議可以對提高各個被審計組織的績效做出決定性的貢獻。
斯洛維尼亞的高信用評級和低公共借款利率證明了這一點。 2013年,他被選為斯洛維尼亞審計署第一副主席和三人議院議員。 身為一名稱職的商會委員,我履行了2013年、2014年、2015年、2016年、2017年、2018年、2020年國家預算報告審計的職責。 2005年,我接手斯洛維尼亞審計署國家預算控制部。 在接下來的8年裡,我直接規劃和管理了2005年、2006年、2007年、2008年、2009年、2010年、2011年和2012年預算報告的審計。 登記公司 這個過程每年都是連續的,並且是預算週期的一個組成部分(最後)。 – 我在審計院的多個專案和工作小組以及與培訓組織者和國際機構的合作中運用了出色的組織和管理技能。 作為企業財務分析師,您在分析公司財務表現和支援財務決策方面發揮關鍵作用。